ANÁLISIS MODULO III

     REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

CONVENIO INTERISTITCIONAL

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

CENTRO DE FORMACIÒN PERMANENTE

“MONSEÑOR JESUS MANUEL  JÀUREGUI MORENO”

ANÁLISIS MODULO III

PROCESOS INDIVIDUALES QUE ARTICULAN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, PERSONALIDAD Y APTITUD .

Facilitador:  

MSC. Yojailer Esteiller

                                                                                     Integrante:

                                                                                       

Yusmary Hernàndez CI 15784690

Ciudad Bolivia Pedraza Mayo-2015

       Hoy en día el tema  de organización esta orientado a ver los procesos como parte de un todo; en tal sentido podemos decir  que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes persiguen metas comunes, cuando hablamos de objetivo de CO  y DO es tener esquemas que nos permitan mejorar las organizaciones adaptándolas al equipo de trabajo  que son diferentes  ya que el aspecto humano es el actor determinante de la posibilidad  de alcanzar los logros de la organización; debido a esto las personas deben estar preparadas para manejar inteligentemente los conflictos interpersonales ya  que los individuos poseen creencias, sentimientos y deseos divergentes. De no manejarse con cuidado, estos conflictos pueden causar sentimientos de inseguridad, exclusión, irritación y frustración. Tales situaciones de tensión pueden prevenirse por medio de un comportamiento asertivo responsable. No obstante, muchas personas obvian el valor de promover el comportamiento asertivo. Dichas de ellas  consideran que entrenar a alguien para ser asertivo significa convertirlo en un ser calculador y manipulador, que intenta controlar a los otros con el objeto de lograr fines egoístas. Ellos temen que la asertividad transforme a personas agradables de seres rebeldes e irritables. Nada podría estar más alejado de la realidad, ya que esas características son típicas del comportamiento agresivo y no del comportamiento asertivo.

        De igual forma es importante que en una empresa o institución se plantea la resolución de conflictos como una posibilidad para que el grupo de trabajo actué de  forma estratégica ante cualquier problema o situación diaria, debido a que ninguna escapa de esta realidad en cuanto al  desarrollo  organiozacional. Tomando en cuenta que muchas veces   nos enfocamos en la actualidad resulta bastante evidente que el trabajo   ocupa una parte fundamental de la vida de millones de personas en todo el planeta. La mayoría de nosotros pasamos más horas al cabo de la semana en nuestros respectivos lugares de trabajo que en nuestros hogares o fuera de ellos, disfrutando del tiempo libre con la familia o amigos. Aunque podemos enfocar que si contamos con un líder. El trabajo se realizaría mas motivado y ameno. Es por esto que para alcanzar un liderazgo efectivo los docentes requieren de una serie de hábitos básicos o competencias propias de liderazgo personal. Por lo tanto, se define como aquellos comportamientos observables y habitudes que posibilitan al éxito de un docente en su actividad o función de líder., de esta manera, las competencias son objetivas en cuanto que son observables, pero son también subjetivas en cuanto que la percepción de las mismas depende del observador.

         El liderazgo es esencial en las organizaciones y fundamental en las instituciones educativas los elementos básicos del liderazgo en la escuela incluyen una actitud de permanencia de servicio, formar parte de equipo de trabajo considerar las diferencias entre sus miembros y proporcionar respuestas a preguntas difíciles en circunstancias usualmente complejas. Dentro del campo de la educación se espera que un líder educativo posee las competencias, el conocimiento, de la visión los hábitos de pensamiento, la acción la disposición de indagar, cuestionar problematizar, creando espacios sanos de trabajo. En el mismo orden de ideas enfocamos que el estrés se encuentra íntimamente relacionado con la motivación, pues si una persona no la posee, en estres caso, en el entorno laboral no podrá desempeñar bien sus actividades., la motivación arranca de un estado de equilibrio, cuando surge una necesidad, aparece el estrés creador que nos impulsa a satisfaces esa necesidad, luego emprendemos la acción para alcanzar esa necesidad. Y de esta manera inicia la desmotivaciòn que arrancaría de la insatisfacción, que provocaría una ruptura  del comportamiento, donde nos sentimos disgustados, cambiando nuestra forma de ser debido al estrés de trabajo. De esta manera surge la apatía que mata el estimulo, cuando llegamos a este punto, es importante alcanzar el equilibrio y nos sentimos mal. Porque observamos que hay ausencia o poca claridad de metas y plan de trabajo, malas relaciones con los compañeros, no se cumplen los horarios a la falta de interés o compromiso profesional, malas influencias del entorno y de esta manera se llegaría al un caos y esto lleva a un una desorganizaciòn laboral, si ponemos atención en los factores que he mencionado, podemos darnos cuenta que la mayoría de ellos son  algunas de las causas de estrés de una institución o empresa. Tenemos que tener muy en cuenta que existen unos argumentos que todos deberíamos plantearnos para que exista la motivación como; sera de su obligación, si ya lo sabe que añade que yo se lo diga, puede pensar que soy flojo. Dentro de todo esto una persona busca en una organización, aparte de recibir una remuneración por su trabajo, el sentirse bien, desarrollar, y determinadas funciones en todos sus aspectos psicosociales, el ver como hace un líder para mantener y mejorar el clima laboral y motivar a su gente para poder mover la organización hacia los objetivos planteados por la empresa o institución. 

           Hay algunos puntos fundamentales a considerar que nos ayudaran a bajar los niveles de estrés que se manifiesta a diario, y a su vez, mejoraran el ambiente laboral. El clima laboral lo determina una variable esencial a las relaciones humanas, y que se denomina confianza. Dentro de todo esto nosotros los docentes nos planteamos una interrogante ¿Cómo son las relaciones entre los colaboradores y sus jefes, con sus compañeros de trabajo, y entre ellos con su trabajo? En base a la calidad de  estas relaciones en los tres niveles citados podremos medir el estado de clima laboral en la ogranizacion. La credibilidad, el respeto el orgullo y la camaradería, son todas las variables mediales en un estudio de clima, que nos permitirá diagnosticar y saber donde estamos parados en nuestra organización para luego poder aplicar mejoras. A partir de la opinión de los colaboradores se puede detectar que fortaleza y oportunidades de mejora hay y poder entonces tomar medidas concretas al respecto. Actualmente las organizaciones, no solamente las empresas, han ido poco a poco concientizando que es importante evaluar, por lo menos una vez al año. Cual sera el clima organizacional de trabajo bajo el cual están funcionando. Como lo define y siente su propia gente.

Dentro de toda empresa o institución debe existir la cultura organizacional la cual debe estar íntimamente relacionada al termino cultura cooperativa. La cultura corporativa esta es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones, y significados que hacen de una empresa o institución la única. La cultura corporativa es a menudo considerada el carácter de una organización, ya que representa la visión de los fundadores de la compañía, sus valores e influencia, las normas éticas, así, como el estilo de dirección. Dentro de todas esta tenemos que las organizaciones tienen recursos diversos de los que hace uso para lograr sus objetivos, algunos ejemplos: gente, dinero, tecnología entre otros. Sin embargo hay otros conocidos como simbólicos que son tan importante como los demás que hemos mencionado y son todos aquellos elementos susceptibles de evocar en las personas, significados que le den sentido y contexto a la realidad en la que trabajan al reforzar los valores que la organización ha establecido para orientar la decisión y la acción de sus integrantes.

         Dentro de todo trabajo de una institución  debe existir el cambio en las organizaciones, profundas transformaciones que se producen externa e internamente a cada momento, que requiere una atención y reflexión cuidadosa de los procesos de cambio; de la necesidad de desarrollar capacidades para entenderlo y crear mecanismos para administrarlo, manejarlo. Entendiendo el proceso del cambio.el mismo a existido y seguirá produciéndose y debemos aceptarlo porque es el único elemento que es permanente y predecible. A su vez este modelo, con las adaptaciones del caso, ha sido utilizado para manejar los cambios en sistemas en los cuales se encuentran involucrados seres humanos, tanto por los consultores, como por los gerentes. Dentro de todo esto, lo que se quiere es que toda institución y empresa trabaje de una manera organizada y en equipo.